理論網(wǎng)按：富潤(rùn)控股集團(tuán)的前身是國(guó)營(yíng)諸暨針織廠，創(chuàng)建于1982年。自1992年公司先后合并了國(guó)營(yíng)諸暨酒廠、國(guó)營(yíng)諸暨毛紡織廠、國(guó)營(yíng)諸暨絹紡織廠、諸暨市商業(yè)（集團(tuán)）公司及所屬l6家商貿(mào)公司、國(guó)營(yíng)諸暨化肥廠等22家國(guó)有企業(yè)和二輕大集體企業(yè)諸暨紡織總廠。1997年6月4日，諸暨第一家上市公司——浙江富潤(rùn)股份有限公司在上海證券交易所上市。去年，富潤(rùn)控股集團(tuán)參與投資出品的《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)1》在央視一套黃金檔播出，該劇高揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神和理想信仰，榮獲中國(guó)電視劇第28屆“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。在今年的全國(guó)兩會(huì)上，富潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙林中親手將《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》光盤(pán)送給習(xí)近平同志。目前，正在籌拍中的《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)2》已被列為迎接黨的十八大的十部重點(diǎn)獻(xiàn)禮片之一。
記者：從21年前瀕臨倒閉的國(guó)營(yíng)諸暨針織廠，到今天擁有50家子公司、分公司、合資公司、上市公司的股份合作制的托拉斯企業(yè)——富潤(rùn)控股集團(tuán)。富潤(rùn)模式在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的浙江似乎選擇了一條截然不同的發(fā)展模式。請(qǐng)您談?wù)劯粷?rùn)集團(tuán)改革、改制的發(fā)展路徑。
趙林中：我自1986年服從組織安排，從諸暨縣委辦公室到國(guó)營(yíng)諸暨針織廠工作，沒(méi)想到這里會(huì)是我?jiàn)^斗一輩子的地方。那時(shí)的針織廠，已到了十分困難的邊緣，職工的工資是用產(chǎn)品抵的，諸暨大街上到處可見(jiàn)擺攤推銷產(chǎn)品的針織廠工人。從農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包受到啟發(fā)，我們開(kāi)始搞承包制，而且獲得了初步成功，丟掉了虧損的帽子。由此，針織廠走上了改革發(fā)展的道路。
1989年，針織廠以存量資產(chǎn)嫁接投資，與香港富春公司合資成立了富潤(rùn)針織有限公司。“富潤(rùn)”的名字由此而來(lái)。1993年8月國(guó)營(yíng)諸暨針織廠更名為浙江針織廠；1994年5月，以浙江針織廠為主發(fā)起人，聯(lián)合諸暨市電力實(shí)業(yè)公司等單位，組建設(shè)立浙江富潤(rùn)股份有限公司；1995年5月，組建浙江富潤(rùn)紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司；1997年10月，兼并商業(yè)后更名為浙江富潤(rùn)集團(tuán)有限公司；1997年12月，更名為富潤(rùn)集團(tuán)有限公司；2004年12月，更名為富潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司。1997年6月4日，浙江富潤(rùn)股份有限公司在上海證券交易所上市。
在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，我們推行內(nèi)部改革的同時(shí)，在諸暨市委市政府的支持下，對(duì)諸暨市的國(guó)有企業(yè)實(shí)施兼并重組。1992年兼并國(guó)營(yíng)諸暨酒廠，1994年兼并國(guó)營(yíng)諸暨毛紡織廠，1995年兼并諸暨紡織總廠，1996年兼并國(guó)營(yíng)諸暨絹紡織廠，1997年兼并諸暨市商業(yè)集團(tuán)及其下屬16家公司，2003年兼并國(guó)營(yíng)諸暨化肥廠，2004年購(gòu)并安徽六安化肥廠。共承接債務(wù)9.2億元，接收職工9450人。
富潤(rùn)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)制度改革始于1992年，我們實(shí)施介于承包制和股份制之間的技改募股模式，而后在部分廠推開(kāi)。2003年，按照黨的十六大和十六屆三中全會(huì)關(guān)于“使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”的精神，對(duì)下屬企業(yè)采取“母體不變、團(tuán)隊(duì)增量參股設(shè)立子公司、出資不少于20%，期權(quán)配套”的辦法，建立“新體制”，經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制得到有效改善，管理團(tuán)隊(duì)參股新增資金3000余萬(wàn)元，企業(yè)盈利水平明顯提高。2007年，我們按照“統(tǒng)一政策，分類實(shí)施，分步推進(jìn)”的改制原則和“先身份置換、后產(chǎn)權(quán)置換”、“先商業(yè)、后工業(yè)、再集團(tuán)”的改制進(jìn)程，完成了商業(yè)企業(yè)改制。2011年12月，富潤(rùn)控股集團(tuán)已由國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，變?yōu)槭袊?guó)資辦持19%、由管理團(tuán)隊(duì)和職工共同組建的惠風(fēng)公司持股81%的有限責(zé)任公司。
記者：國(guó)有企業(yè)改制之后，國(guó)有的股份比例減少，過(guò)去國(guó)有企業(yè)的黨組織、工會(huì)、團(tuán)委等是不是都削弱了呢？國(guó)有企業(yè)的思想政治工作是不是還像以前一樣重要呢？
趙林中：完成改制以后，我們企業(yè)成為真正意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，必須立足于富潤(rùn)的實(shí)際，以前瞻性的眼光和開(kāi)闊的視野，確立更高的目標(biāo)和追求，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的使命感，在成就事業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我超越。要繼續(xù)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，繼續(xù)要有社會(huì)責(zé)任感。集團(tuán)改制啟動(dòng)之初，我們就明確提出，不管牌子怎么換，體制怎么改，內(nèi)部機(jī)制怎么變，企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力不能削弱，依靠工會(huì)和職工辦企業(yè)、民主管理的思想不能變，思想政治工作不能弱化，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不能丟棄。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承富潤(rùn)多年來(lái)在實(shí)踐中積淀起來(lái)的文化和理念。我們要相信群眾、相信黨。好的理念可以貫穿到企業(yè)永久，可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。只要我們堅(jiān)持、堅(jiān)守、積累、自信、坦誠(chéng)，以誠(chéng)相待，與人為善，穩(wěn)中求進(jìn)，順勢(shì)而為，這些將會(huì)是我們最大的資產(chǎn)。今天的富潤(rùn)集團(tuán)不但是典型的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，而且享有較高的社會(huì)美譽(yù)度。
改制后，集團(tuán)仍然保留了國(guó)有股份，集團(tuán)序列有32家企業(yè)還含有國(guó)有成分，多的19%，最少的1.94%。因此，我們繼續(xù)提倡“忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于國(guó)有資產(chǎn)，忠誠(chéng)于富潤(rùn)的事業(yè)，辦事認(rèn)真，處事公正，經(jīng)營(yíng)廉正，艱苦勤奮”的準(zhǔn)則。過(guò)去我們講：雖然不是老板，但要像老板一樣管理好國(guó)有企業(yè)。現(xiàn)在從一定程度上講可以稱老板，但不能像貶義意味的老板那樣，唯利是圖，拜金主義。改制后哪些要轉(zhuǎn)變，哪些不能變，要基本明白。小事糊涂點(diǎn)可以，思路、路線、方針不能糊涂。
記者：富潤(rùn)集團(tuán)改制之后，您是如何實(shí)現(xiàn)股份制公司的規(guī)范管理，如何不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)的？
趙林中：改制是為了更好的發(fā)展。發(fā)展是硬道理，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，改善職工生活，保持穩(wěn)定，都離不開(kāi)發(fā)展。集團(tuán)雖然完成了改制，但改革的任務(wù)依然存在，負(fù)債率仍然很高，改革永無(wú)止境。適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革的實(shí)際，我們要優(yōu)化機(jī)制，提升管理，提高運(yùn)行水平。要統(tǒng)觀全局，從整體上把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，做到相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
制度之于公司就像規(guī)矩之于方圓，就是企業(yè)的法津。沒(méi)有制度要建立制度，出現(xiàn)漏洞要修訂完善制度，確定了制度就要以制度為準(zhǔn)繩，誰(shuí)也不能無(wú)視制度，誰(shuí)也不能隨意廢止制度。如同貨幣只有流通起來(lái)才能帶來(lái)實(shí)質(zhì)的增值和享受一樣，只要真正執(zhí)行下去，制度就能給企業(yè)帶來(lái)效益。我們提倡決策程序化、組織系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)流程化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效考核盡可能量化。說(shuō)到企業(yè)決策規(guī)范化、程序化，有個(gè)公式叫“99=1”，即99次決策正確，如果有1次失誤，就有可能萬(wàn)劫不復(fù)。只有規(guī)范，才會(huì)有生命力。
改制之后，產(chǎn)權(quán)多元化了，解決了出資人到位的問(wèn)題，但面對(duì)的股東亦即出資人也更多了，因此必須嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《母子公司管理關(guān)系指引》等規(guī)章，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。“物盡天擇，適者生存”，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，不進(jìn)步就要被自己所淘汰。在這個(gè)世界上，沒(méi)有什么人是不可替代的，沒(méi)有什么東西是必須擁有的。如果你想走得快，那就一個(gè)人走；如果你想走得遠(yuǎn)，那就一起走。我們可以無(wú)視自己，但不能無(wú)視法律、規(guī)范。
記者：據(jù)了解，富潤(rùn)集團(tuán)較早地進(jìn)入了文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)對(duì)于富潤(rùn)來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)陌生的行業(yè)，富潤(rùn)在這方面的效益如何？另外，請(qǐng)您結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)談?wù)劯粷?rùn)集團(tuán)自身的企業(yè)文化建設(shè)。
趙林中：富潤(rùn)集團(tuán)2010年參股長(zhǎng)城影視集團(tuán)，長(zhǎng)城影視是第一股東，富潤(rùn)集團(tuán)是第二股東。我們也是從此開(kāi)始生產(chǎn)文化產(chǎn)品的。現(xiàn)在總投資30個(gè)億達(dá)的影視基地也落戶在諸暨。文化產(chǎn)品既有經(jīng)濟(jì)效益也有社會(huì)效益。投入文化產(chǎn)品，產(chǎn)品出來(lái)產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)人、激勵(lì)人，文化產(chǎn)品，首先要有人來(lái)看，閱讀和收視率要高，如果沒(méi)有人看，自?shī)首詷?lè)是沒(méi)用的。
富潤(rùn)的文化，包括管理的機(jī)制、體制，這是一個(gè)大文化。我在九屆全國(guó)人大的會(huì)議上的一次發(fā)言說(shuō)，改革開(kāi)放新時(shí)期，企業(yè)文化光用毛澤東的思想不行，光有鄧小平理論也不夠完善，我們企業(yè)的文化應(yīng)該是毛澤東加鄧小平。這時(shí)，參加我們小組討論的曾慶紅同志說(shuō)：“林中同志你等一等，我建議你，建議你要加上‘三個(gè)代表’，這樣就全了”。曾慶紅同志說(shuō)的好，這就是一個(gè)大的文化，是大政方針。因此，我認(rèn)為，做企業(yè)文化既要吸收西方的精華，東方文化優(yōu)良的東西也不能丟，同時(shí)要符合黨和國(guó)家的大政方針。
富潤(rùn)集團(tuán)的核心文化是8個(gè)字：創(chuàng)新、包容、奮發(fā)、進(jìn)取。我們一直注重企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在研究轉(zhuǎn)向了投資文化產(chǎn)業(yè)，并且已經(jīng)取得了豐碩成果。為了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，我們組建了浙江長(zhǎng)城影視集團(tuán)，去年我們推出的《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》大型文獻(xiàn)紀(jì)錄片，向建黨90年獻(xiàn)禮，被中央電視臺(tái)黃金時(shí)間播出，榮獲中國(guó)電視劇第28屆“飛天獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都非常明顯。今年，我們繼續(xù)推進(jìn)《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》系列，向黨的十八大獻(xiàn)禮。
記者：您在各種場(chǎng)合一再提出“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，做永久、本分、和諧的企業(yè)”，穩(wěn)中求進(jìn)也是黨中央、國(guó)務(wù)院的重要戰(zhàn)略部署。請(qǐng)您談?wù)劇坝谰谩焙汀氨痉帧钡木唧w內(nèi)涵。
趙林中：從2004年開(kāi)始，我們每年的年終總結(jié)報(bào)告中都會(huì)出現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”四個(gè)字，2012年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議突出的也是穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”是前進(jìn)的基礎(chǔ)，“進(jìn)”是發(fā)展的方向，穩(wěn)中求進(jìn)已經(jīng)成為我們企業(yè)改革、發(fā)展的主基調(diào)。
當(dāng)全社會(huì)從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資、產(chǎn)業(yè)空心化的時(shí)候，我們堅(jiān)守主業(yè)，還實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)；當(dāng)很多企業(yè)立志做大做強(qiáng)的時(shí)候，我們提出做優(yōu)做強(qiáng)，因?yàn)橐?guī)模大小并不是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)全國(guó)上下都在提又快又好的時(shí)候，我們說(shuō)，不妨又好又慢，因?yàn)樗俣瓤炻膊皇窃u(píng)判企業(yè)成果的尺度。一味求快，有時(shí)靈魂也會(huì)跟不上。這有點(diǎn)如“啤酒理論”。故我想我們富潤(rùn)應(yīng)該用自己的步調(diào)慢慢向前走，在一個(gè)崇高的目標(biāo)的支持下，不停地走，即使慢，只要不后退，只要少走彎路，也一定會(huì)到達(dá)目的地。俗話說(shuō)，天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。早些年，大家都急不可耐，急著趕路，急著生財(cái)，急著過(guò)上好日子，越急就越不自信。終于有一天，大家信起自己了。于是慢下來(lái)，走一程，思量一程，好多的急，都在“走路”中明白了，原來(lái)慢慢地走也是好的，“慢”不等于“停”，很多事是不能急的，欲速則不達(dá)嘛。把快的腳步放慢一些，走走，理理，思量思量，想一些該想的事。甚至像列寧說(shuō)的，退一步，進(jìn)兩步。那是怎樣的一種從容啊！
富潤(rùn)是一個(gè)特殊的企業(yè)，我們必須“在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，選擇自己可能會(huì)獲勝的方向，做力所能及的事，不做力所不能及的事，做正確的事比正確地做事更重要。不要去賭，不能碰運(yùn)氣。要說(shuō)運(yùn)氣，大概就是機(jī)會(huì)碰巧撞到了你的努力。要平和、舒緩、理性地打造財(cái)富，保證不犯大錯(cuò)誤。改制了，我們不能因?yàn)楸O(jiān)管體系改變了就產(chǎn)生隨意性，相反更應(yīng)“頭要冷，心要熱，勁要足，識(shí)事務(wù)，做該做能做且可以做好的事”，老老實(shí)實(shí)打造永久、本分、和諧的企業(yè)。
現(xiàn)在做企業(yè)難，但我們必須堅(jiān)守，必須以平常、平和、豁達(dá)、包容、坦蕩的心態(tài)面對(duì)。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)錢(qián)少的不輕松，錢(qián)多的也不輕松，每個(gè)人都似乎有點(diǎn)生活得慌里慌張的。但不能因?yàn)槲覀冞@個(gè)社會(huì)有那么多的兩難問(wèn)題、雙重矛盾，我們便消極悲觀，生活中從來(lái)都不全是黑暗，人間一直有暖色。在此，以美國(guó)詩(shī)人霍爾姆斯的詩(shī)《不管怎樣，還是應(yīng)該》中的最后兩句與大家共勉：
你多年建樹(shù)的業(yè)績(jī)可能毀于一旦；
但是不管怎樣，還是應(yīng)該去努力建樹(shù)。
獻(xiàn)出你的全部才華去造福于人類，可能會(huì)使你身陷困境；
但是不管怎樣，還是應(yīng)該向人類獻(xiàn)出你的才華。
（來(lái)源：理論網(wǎng)，作者：程冠軍）
